做大模型的还在赔本赚吆喝，卖AI课程的已经年入过亿了

发布时间：2024-09-21 05:12:26 来源：远见卓识网 作者：达州市

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在大多数情况下，模型卖大项目不应追求第一、最大、最长、最高。还的已大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，本赚没有经验可循，未知的风险不可控。问题恰恰出在这里，吆喝很多领导者在做出大决定的时候，吆喝并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，课程在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

经年2.找到跨界的现实中的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，入过但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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《思考，模型卖快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，还的已如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，本赚而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，吆喝前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、课程按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，经年这时取均值就可以作为锚定点。

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